北京东方博融管理咨询官方网站

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北京东方博融管理咨询有限公司是国内本土一流的综合性管理咨询公司，致力于推动中国企业变革和创造中国企业管理理论，专注于研究并解决中国企业发展中面临的管理问题。是中国管理咨询20强机构，拥有一百多人的专业咨询队伍，由来自国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英共同组成。 东方博融以战略咨询为导向，以教练式服务为特色，注重咨询效果。拥有自己独创的战略理论、咨询工具和咨询技术，为客户提供长期优质服务，与客户建立长期合作关系，帮助中国企业实现卓越，走向伟大！

公司简介

东方博融的成功需要通过客户的成功来体现，因此我们奉行“客户至上，效果第一、专业一流、和谐共赢”的经营理念。东方博融将以卓越的服务品质和严谨的专业精神全心投入，帮助客户走向成功，并为中国的发展、繁荣奉献自己的力量！

获得荣誉

2009年被中国企业联合会评为“中国管理咨询机构20佳”之一

中国企业联合会管理咨询委员会委员单位

国际注册管理咨询师（CMC）标准制定及考评单位

国家人事部管理咨询师考试教材主编单位

国家职业经理人标准制定及培训单位

发改委国际合作中心合作单位

中国农业大学MBA教育中心学员实习基地

中国生产力促进中心合作单位

被中国管理科学院评为“2009年最佳管理咨询实践案例”奖

苏文忠博士被中国管理科学院评委2009年“十大管理咨询人物”

中国企业联合会评为“2010年全国管理咨询优秀案例奖”

主要业务

东方博融管理咨询有限公司核心业务主要涉及企业发展战略、集团管控、组织设计与流程再造、人力资源管理、全面风险管理、公司治理、上市顾问、企业文化等方面，业务领域涉及房地产、石油石化、轨道交通、生物制药、消费品及零售行业、运输物流、煤炭、电力、冶金、政府等上行业。

（一）企业战略

1 所在行业及相关行业的国家产业政策、市场特点、需求特点、发展速度、发展趋势等分析

2 现有业务发展现状、发展趋势、竞争态势以及市场分析

3 企业基因（内部核心资源、核心能力以及核心价值观）分析

4 新增业务的可行性分析

5 企业的战略定位及未来战略规划

6 战略实现的路径、速度和步骤设计

7 战略实施风险分析及应对措施

8 战略培训与宣贯，辅导实施

（二）集团管控

1 集团战略梳理与审视。

2 集团管控模式选择，确立集团管控模式。

3 集团与下属子公司的法人治理结构设计。

4 集团总部功能定位。

5 集团风险管控。

6 集团资金管控。

7 集团总部与下属子公司的组织结构设计。

8 集团或下属子公司的研发系统整合、物流系统整合、生产系统整合、营销系统整合

9 集团管理流程优化。

10 集团责权体系设计。

11 外派人员管理。

12 业务板块或子公司业绩评价。

（三）组织设计与流程再造

1 组织现状调研诊断，明确主要问题及其产生根源

2 战略导向的组织核心功能定位、组织结构设计

3 管理层分工，部门职能优化及主要管理接口设计

4 管理流程优化或重组

5 组织管理及流程管理制度的修订、优化及完善

6 对管理人员进行培训，提高管理人员工作技能

（四）公司治理

1 公司治理指导思想和原则：为公司治理设计提供明确的方向和框架。

2 公司治理测评

3 股权结构调整

4 董事会、监事会、执行层之间的关系设定

5 董事会建设与流程：股东会议事规则，董事会结构功能、职责、权力、成员资格与产生方式，董事会绩效评

6 估与激励，董事会议事规则，董事会下属各专业委员会功能、职责、权力等。

7 董事高管的激励与责任追究

（五）人力资源

1 人力资源战略梳理及人力资源规划

2 岗位分析与岗位体系设计

3 岗位员工胜任能力素质模型构建

4 编制岗位说明书

5 绩效体系设计与管理

6 薪酬福利体系设计与管理

7 高管及关键人才长期激励方案设计

8 员工培训与发展体系构建

9 人力资源咨询管理制度编制

10 人力资源管理相关培训

（六）企业文化

1 运用东方博融企业文化评价系统（OCAS）对企业文化进行全面调研分析，确定企业文化建设的方向以及定位

2 提炼与构建系统化、有效支撑战略实现的企业文化理念体系

3 设计以文化变革为手段的变革策略与方案，实施基于变革的企业文化变革与重构

4 设计企业文化视觉识别系统

5 设计员工行为体系规范

6 设计企业文化展示方案

7 设计系统化的企业文化管理体系

8 规划企业文化的长期建设方案

（七）上市顾问

1 相关政策法规和流程指导

2 资产重组方案设计

3 企业上市前融资方案及实施

4 对上市可行性进行论证

5 就上市方式、时间、地点、步骤及各环节关键点控制等进行总体规划

6 内部产业整合建议，资产重组及产权重组的方案设计

7 制定私募融资商业计划书

8 与潜在投资人进行沟通、谈判，引入战略投资人

9 设计高管层及关键人才的持股计划

10 协调会计师、律师、资产评估师等中介机构，证券承销商家以及相关政府主管部门的关系

（八）成本管理

1 成本管理现状分析与问题诊断

2 核算体系梳理与优化设计

3 成本管理流程优化与设计

4 设计、采购、生产、工艺、质量、物流、后勤以及管理职能部门等成本管理改善方案设计

5 成本管理的相关制度优化

6 目标成本及成本责任体系设计

7 成本绩效考核方案设计

8 成本管理体系推动实施